文匯報

漫生快活為創(chuàng)意變商品填“坑”修路

莫干山路50號，沿街的一面墻上，“漫生快活”四個字排成大大的“田”字格式。一路走一路尋，幾乎在M50的最深處，才找到了18號樓103室——＂漫生快活”設(shè)計品店的所在。 門臉兒很小，也就家里普通一扇門的樣子。內(nèi)里平鋪開去，大約陳設(shè)著近200套各類各樣的創(chuàng)意產(chǎn)品。老板丁偉托起個滴水青釉壺，指著邊上同系列的杯、碟：“這一款的市場反應很不錯，在銷量榜上排名越來越靠前；為此我們鼓勵設(shè)計師擴充產(chǎn)品系列——你知道，年輕的設(shè)計師常常按著個人偏好搞創(chuàng)作，但商品不同于藝術(shù)品，想把創(chuàng)意變成規(guī)模化的商品，他們需要聽市場的反饋。” 身為上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會常務理事的丁偉，對深藏于M50的“漫生快活”躊躇滿志：今年3到6月，正式運轉(zhuǎn)起來的這家店鋪實現(xiàn)了30萬元銷售額；7月，單月銷售額突破10萬元，“但我們真正的效益會產(chǎn)生在‘外面’?！?/h3>

繽紛家居

“漫生快活”源于丁偉對中國文化的喜愛。畢業(yè)于清華美院的丁偉，經(jīng)常看到同校陶瓷專業(yè)的同學在拉胚，燒窯記錄升溫的曲線，吃飯時用自己燒制的產(chǎn)品，非常有味道。瓷器，既有藝術(shù)屬性又有產(chǎn)品屬性?！拔蚁Ｍ€能傳遞中國智慧?！闭沁@種想法，最終讓丁偉決定和M50聯(lián)合打造一個名為“M50漫生快活”的新瓷器品牌， 品牌起初起步于小作坊的時候，遠沒有想象中的這么簡單。比如陶瓷經(jīng)常講“一方頂四圓”，就是一個方的器型它非常難以去燒制，要頂四個圓形器。”一次設(shè)計個方形的香薰，模具改了8次，花了兩個多月的時間，但最終還是沒有成功?！薄白鹬貍鹘y(tǒng)、心懷未來、平衡節(jié)制、誠實必要”在傳統(tǒng)工藝前，丁偉常常充滿敬畏之心。

創(chuàng)意 設(shè)計源

360度設(shè)計觀

正我們經(jīng)常會探討"什么是設(shè)計"或"設(shè)計在不同的狀態(tài)下會呈現(xiàn)怎樣的面貌"等問題。不同的人對設(shè)計的理解不一樣,學生常將設(shè)計等同于想法,高校老師把設(shè)計作為一門學問,民營企業(yè)家把設(shè)計作為提升產(chǎn)品銷量的手段,財富500強的跨國企業(yè)則把設(shè)計作為研究用戶需求的特定手段。不同的理解沒有對錯,只是角度不同。所以,用"設(shè)計+"的方式來立體地闡述設(shè)計概念,探討"設(shè)計"在與其它概念相結(jié)合時體現(xiàn)出來的面貌就具有實踐意義,這也即我所謂的"360度設(shè)計觀"。

YOLO

商人的眼光做“設(shè)計”

對于設(shè)計師尤其是剛起步不久的設(shè)計師來說，掌握成本控制與藝術(shù)設(shè)計之間的平衡是最主要的難題之一。在M50，曾有一位設(shè)計師以扇子為載體設(shè)計了一款產(chǎn)品，不料采購“原材料”時發(fā)現(xiàn)扇子的起訂數(shù)是10萬把，結(jié)果他囤了一倉庫扇子，加進了自己創(chuàng)意的產(chǎn)品卻只賣掉幾千件?！斑@樣的失敗例子非常多?！蓖跛嚫嬖V記者，獨立設(shè)計師的成敗“受制于制造者、取決于消費者”——前者是成本控制的關(guān)鍵，后者決定了市場銷售。 即便已經(jīng)闖出名頭的丁偉也仍然未能走好這個“平衡木”：2009年，水滴的圓潤形態(tài)讓他著迷，為此設(shè)計了水滴燭臺系列；由于制造工藝復雜，每個燭臺的成本就高達兩三百元；但國內(nèi)顧客完全不買賬，“后來想明白了，中國家庭對燭臺沒什么需求，怎么可能花數(shù)百甚至上千元買這種對他們來說華而不實的玩意兒？”